Director talento humano

Sector: Comercio al por menor de combustibles En Ksaval Energy SAS BIC, empresa con 12 años en el mercado, más de 190 colaboradores y operación en 8 estaciones de servicio, buscamos un(a) Director(a) de Talento Humano con carácter, temple y disciplina, que sepa dirigir equipos grandes en logística y sector del Retail. Cargo para quienes lideran de verdad, no para gerentes de PowerPoint. La empresa NO le va a decir qué hacer, cómo hacerlo o cuándo hacerlo. Necesitamos un profesional que detecte errores, los corrija y entregue resultados sin que la gerencia tenga que estar detrás. Este rol exige una persona que: No teme al conflicto. Sabe tomar decisiones difíciles. Ordena procesos sin excusas. Ejecuta rápido y con precisión. Construye liderazgo real, no burocracia. No buscamos un gestor de bienestar. Buscamos un(a) estratega-operador(a) con coraje. Alguien que ve el incendio, entra, lo apaga y deja un protocolo para que no vuelva a suceder. FORMACIÓN Y EXPERIENCIA Profesional en Psicología, Gestión Humana o Derecho. Mínimo 8 años liderando talento humano con personal operativo masivo. Experiencia demostrada supervisando equipos de 100+ personas. Conocimiento profundo de normatividad laboral colombiana. Experiencia en sectores exigentes: combustibles, retail, hotelería, logística. Capacidad real para manejar conflictos y tomar decisiones duras. Habilidad práctica de ejecución (no teórica). COMPETENCIAS GLADIADORAS Carácter, determinación y firmeza. Ejecución rápida y estructura mental. Organización extrema. Liderazgo directo y claro. Capacidad para poner límites y sostener estándares. Resiliencia bajo presión. Pensamiento estratégico con manos en la operación. ESTILO DE LIDERAZGO (Liderazgo Gladiador) Extremadamente organizado(a) y metódico(a), con alto nivel de detalle. Carácter firme para corregir, exigir cumplimiento y sostener decisiones técnicas, incluso cuando el entorno es resistente al cambio. Actitud de dueño: ve los problemas, los enfrenta y los resuelve sin esperar instrucciones. Proactividad extrema anticipa riesgos y actúa antes de que aparezca el incendio. Disciplina personal orden en su tiempo, trabajo, prioridades y ejecución. Mentalidad de mejora continua siempre busca optimizar procesos y personas. Criterio independiente que toma decisiones basadas en datos, no en emociones. Responsabilidad absoluta: nunca culpa al equipo, a la operación o al contexto; asume y ejecuta. Basado en datos: decisiones tomadas desde indicadores, métricas y evidencia. Exigente pero justo: eleva el nivel del equipo sin caer en autoritarismo ciego. Capaz de sostener límites: no negocia lo que afecta disciplina, orden y resultados. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES 1. Estructura Organizacional Rediseñar roles, cargas laborales y perfiles con base en métricas. Implementar KPIs de talento humano que permitan decisiones objetivas. Evaluar desempeño por resultados, no percepciones. 2. Procesos Críticos Operativos Control total de nómina: turnos, recargos, festivos, novedades. Contratación impecable y disciplinaria sin errores de fondo. Auditoría constante de horarios, permisos, asistencia y documentos. 3. Disciplina y Control Establecer protocolos y lograr que se cumplan. Crear una cultura donde cada persona es dueña de su cargo. 4. Desarrollo y Formación Diseñar capacitaciones prácticas que cambian comportamientos, no presentaciones bonitas. Entrenar equipos en servicio, disciplina, manejo de riesgos y dinero. 6. Relación con Gerencia Entregar informes claros y sin adornos. Anticiparse a los problemas antes de que exploten. Ser un aliado real en decisiones de personal y estructura. INDICADORES DE CUMPLIMIENTO Validar, cubrir y hacer seguimiento de alineaciones y malla de turnos, evitando preferencias. Planear, entregar y archivar dotaciones en fechas establecidas. Verificar porte correcto de la dotación del personal operativo (uniforme, carnet, cofia, gorra, botas y canguro) por parte del personal operativo. (administrador eds, aux admón., jefe de patios, vigilantes, servicio al cliente, hoteles y promotoras). Pedir, conciliar y subsanar estados de cuenta en EPS, AFP, ARL, Cajas y SENA, donde Ksaval Energy SAS BIC se encuentre como aportante. Radicar, conciliar y cobrar incapacidades. Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores, jefes de patios, servicio al clientes, administradores EDS y aux admón., de las EDS Terpel, en mi futuro ahora, vive pits, protocolo y EDS confiable. Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores y administradores, de las EDS Primax y Texaco. Mantener carpetas del personal al día según checklist. Liquidar, pagar y soportar liquidaciones máximo 10 días después del retiro. Proyectar, liquidar y contratar reemplazos por vacaciones (no se otorgan sin pago previo). Conciliación y control de cuenta 1365 – préstamos empleados. Diseñar y ejecutar plan de incentivos y bienestar para los empleados. Transmitir la nómina electrónica de manera mensual en los días acordados por la DIAN. Presentar y pagar seguridad social 5 días antes del vencimiento. Preparar, analizar y pasar para pago la nómina, conforme la novedades del biométrico. Salario: A convenir$2.000.000 + Indicadores de $1.800.000. -Requerimientos- Educación mínima: Universidad / Carrera Profesional8 años de experienciaPalabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, talent, talento #J-18808-Ljbffr