Director talento humano

Sector: Comercio al por menor de combustibles

En Ksaval Energy SAS BIC, empresa con 12 años en el mercado, más de 190 colaboradores y operación en 8 estaciones de servicio, buscamos un(a) Director(a) de Talento Humano con carácter, temple y disciplina, que sepa dirigir equipos grandes en logística y sector del Retail.

Cargo para quienes lideran de verdad, no para gerentes de PowerPoint.

La empresa NO le va a decir qué hacer, cómo hacerlo o cuándo hacerlo.

Necesitamos un profesional que detecte errores, los corrija y entregue resultados sin que la gerencia tenga que estar detrás.

Este rol exige una persona que:

- No teme al conflicto.

- Sabe tomar decisiones difíciles.

- Ordena procesos sin excusas.

- Ejecuta rápido y con precisión.

- Construye liderazgo real, no burocracia.

- No buscamos un gestor de bienestar.

Buscamos un(a) estratega-operador(a) con coraje. Alguien que ve el incendio, entra, lo apaga y deja un protocolo para que no vuelva a suceder.

FORMACIÓN Y EXPERIENCIA

- Profesional en Psicología, Gestión Humana o Derecho.

- Mínimo 8 años liderando talento humano con personal operativo masivo.

- Experiencia demostrada supervisando equipos de 100+ personas.

- Conocimiento profundo de normatividad laboral colombiana.

- Experiencia en sectores exigentes: combustibles, retail, hotelería, logística.

- Capacidad real para manejar conflictos y tomar decisiones duras.

- Habilidad práctica de ejecución (no teórica).

COMPETENCIAS GLADIADORAS

- Carácter, determinación y firmeza.

- Ejecución rápida y estructura mental.

- Organización extrema.

- Liderazgo directo y claro.

- Capacidad para poner límites y sostener estándares.

- Resiliencia bajo presión.

- Pensamiento estratégico con manos en la operación.

ESTILO DE LIDERAZGO (Liderazgo Gladiador)

- Extremadamente organizado(a) y metódico(a), con alto nivel de detalle.

- Carácter firme para corregir, exigir cumplimiento y sostener decisiones técnicas, incluso cuando el entorno es resistente al cambio.

- Actitud de dueño: ve los problemas, los enfrenta y los resuelve sin esperar instrucciones.

- Proactividad extrema anticipa riesgos y actúa antes de que aparezca el incendio.

- Disciplina personal orden en su tiempo, trabajo, prioridades y ejecución.

- Mentalidad de mejora continua siempre busca optimizar procesos y personas.

- Criterio independiente que toma decisiones basadas en datos, no en emociones.

- Responsabilidad absoluta: nunca culpa al equipo, a la operación o al contexto; asume y ejecuta.

- Basado en datos: decisiones tomadas desde indicadores, métricas y evidencia.

- Exigente pero justo: eleva el nivel del equipo sin caer en autoritarismo ciego.

- Capaz de sostener límites: no negocia lo que afecta disciplina, orden y resultados.

RESPONSABILIDADES PRINCIPALES

1. Estructura Organizacional

- Rediseñar roles, cargas laborales y perfiles con base en métricas.

- Implementar KPIs de talento humano que permitan decisiones objetivas.

- Evaluar desempeño por resultados, no percepciones.

2. Procesos Críticos Operativos

- Control total de nómina: turnos, recargos, festivos, novedades.

- Contratación impecable y disciplinaria sin errores de fondo.

- Auditoría constante de horarios, permisos, asistencia y documentos.

3. Disciplina y Control

- Establecer protocolos y lograr que se cumplan.

- Crear una cultura donde cada persona es dueña de su cargo.

4. Desarrollo y Formación

- Diseñar capacitaciones prácticas que cambian comportamientos, no presentaciones bonitas.

- Entrenar equipos en servicio, disciplina, manejo de riesgos y dinero.

6. Relación con Gerencia

- Entregar informes claros y sin adornos.

- Anticiparse a los problemas antes de que exploten.

- Ser un aliado real en decisiones de personal y estructura.

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO

- Validar, cubrir y hacer seguimiento de alineaciones y malla de turnos, evitando preferencias.

- Planear, entregar y archivar dotaciones en fechas establecidas.

- Verificar porte correcto de la dotación del personal operativo (uniforme, carnet, cofia, gorra, botas y canguro) por parte del personal operativo. (administrador eds, aux admón., jefe de patios, vigilantes, servicio al cliente, hoteles y promotoras).

- Pedir, conciliar y subsanar estados de cuenta en EPS, AFP, ARL, Cajas y SENA, donde Ksaval Energy SAS BIC se encuentre como aportante.

- Radicar, conciliar y cobrar incapacidades.

- Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores, jefes de patios, servicio al clientes, administradores EDS y aux admón., de las EDS Terpel, en mi futuro ahora, vive pits, protocolo y EDS confiable.

- Planear, comunicar, verificar y tener evidencia de las capacitaciones a los promotores y administradores, de las EDS Primax y Texaco.

- Mantener carpetas del personal al día según checklist.

- Liquidar, pagar y soportar liquidaciones máximo 10 días después del retiro.

- Proyectar, liquidar y contratar reemplazos por vacaciones (no se otorgan sin pago previo).

- Conciliación y control de cuenta 1365 – préstamos empleados.

- Diseñar y ejecutar plan de incentivos y bienestar para los empleados.

- Transmitir la nómina electrónica de manera mensual en los días acordados por la DIAN.

- Presentar y pagar seguridad social 5 días antes del vencimiento.

- Preparar, analizar y pasar para pago la nómina, conforme la novedades del biométrico.

Salario: A convenir
$2.000.000 + Indicadores de $1.800.000.

-Requerimientos- Educación mínima: Universidad / Carrera Profesional
8 años de experiencia
Palabras clave: lider, jefe, gerente, manager, director, chief, lead, jefatura, regente, talent, talento

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